Sou formada em Engenharia Mecânica e cursando MBA em Gestão Industrial pela FGV. Tenho um amplo conhecimento em gerenciamento de projetos e processos com ênfase no PMI, utilizando a metodologia PMBOK em projetos de média e grande complexidade para implementação de novos produtos nacionais e internacionais que envolvem a ampliação linha de produção e aumento de capacidade, aquisições de equipamentos, ferramentas, nas áreas de manufatura e operações. Responsável pela gestão e acompanhamento de todas as etapas do projeto, stakeholders, gerenciamento budget e forecast, custo, elaboração de escopo, recursos humanos, gerenciamento de riscos, garantindo todas as entregas estejam dentro do prazo. Mantendo a responsabilidade a sinergia entre os fornecedores, cliente e empresa. Análise estratégica de mercado, redução de custos, análise de preço e viabilidade de projetos, projeções de economia anual e marketing em produtos. Também atuo em projetos e processos de melhoria contínua, produtividade e otimização de processos em linhas de produção, com foco em segurança, qualidade, produtividade, entrega e redução de custos, utilizando a metodologia lean manufacturing. Estudos de capacidade e planejamento de produção, cálculo de recursos baseados em meta de produtividade. Conhecimento em metodologias LEAN, Six Sigma, 8D, PDCA, Scrum, Kanban e Agile. Gestão de pessoas com foco em desenvolvimento e empoderamento, liderança de times funcionais para projetos estratégicos. Possuo habilidades em negociação, liderança, iniciativa, adaptação, capacidade analítica, comunicação, gestão de pessoas e metodologias ágeis. Líder do pilar WiO (Women in Operations), coordenando as atividades e projetos da Região 3 (Brasil, Chile, Argentina e México), com objetivo de criar uma rede de conexão, que desenvolva e capacite as mulheres para liderar e prospectar funções em operações, atuando em 3 pilares: Atrair, desenvolver e reter.